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+86 0000 88888哈希官网,哈希娱乐,哈希平台,哈希游戏平台,哈希游戏玩法,哈希竞猜,哈希游戏官方网站可另一件事,你咬牙跳了槽,结果工资涨了三成,你沾沾自喜:看来我眼光真不错。可你想过没有,如果当初那个跳槽后公司倒闭了呢?如果那个亏钱的投资,只是赶上了行业黑天鹅呢?
我们大多数人,都习惯用最终的结果来反推决策的好坏。赢了就是英明神武,输了就是愚蠢至极。但世界顶尖扑克冠军、决策专家安妮·杜克在《对赌》里,给这种思维泼了一盆冷水:把结果当决策质量,是这辈子犯得最贵的一个错误。
今天借着这本书,一起聊聊到底什么才是真正靠谱的决策。这篇文章有点长,但对选择这件事的理解,会有一些新的思考。
请你回忆一下,过去一年自己做过最对的决策和最错的决策是什么?是不是脑子里立刻蹦出来的,都是那些结果很极端的事情?比如买房赚了、炒股亏了、分手对了、复合错了……
安妮·杜克说,她问过成千上万的人,从普通职员到企业高管,90%的人都会把决策质量和结果质量划等号。这太正常了,因为我们的思维天生就带有几个“坑”。
杜克在扑克桌上见惯了这种思维。你拿着一手好牌,按照最优策略加注,结果对手运气爆棚,河牌凑成同花顺把你清了。如果你因为输了钱就骂自己决策太烂,下次你就不敢再按正确方式打牌,长期必输无疑。
生活里也一样,有人随手买了一只股票,碰巧赶上了牛市,赚了钱就觉得自己是股神,结果加大仓位,最后连本带利亏回去。
也有人认真研究了一家公司的基本面,却遇上行业政策突变,股价腰斩,从此再也不信价值投资。
你看,单次的结果根本分不清哪些是能力,哪些是运气。如果我们只盯着结果,就永远学不到真东西。
2016年美国大选,几乎所有主流媒体和专家都预测希拉里会赢,结果特朗普胜出。你猜怎么着?一夜之间,所有人都跳出来说:“我早就知道!希拉里忽略了铁锈地带的选民,她的演讲太没感染力。”
可杜克去查了大选前的所有分析,其实几乎很少文章提到这些。这个毛病我们每个人都有:天气预报说晴天,你出门半路下了雨,你会说我早该知道天气预报不准;如果真的晴天,你又说我就知道今天天气好。其实我们事前根本不确定,只是结果出来后,我们的记忆自动美化了。
这种偏差最可怕的地方是,它会让我们丧失反思的动力:既然早就知道,那还有什么好总结的?可实际上,这会失去真正成长的机会。
有人创业失败后,整天后悔:“我当初要是没招那个员工就好了”,“我要是换个项目就好了”。仿佛只要换一个选择,就一定能成功。
但决策就像一棵大树,每个分支都通向不同的未来。你选了左边的路,不代表右边的路就是坦途,也可能遇到更大的坑。
杜克举过一个例子:有人开发了一款宠物社交App,最后没做成,他一直觉得这个想法很蠢。
但杜克帮他分析,其实还有很多其他可能:虽然App没火,但可能积累了一批忠实用户被大公司收购;或者通过做App认识的合伙人,一起做了其他成功的项目;甚至哪怕只是摸清了宠物行业的需求,也为下次创业积累了经验。
这三个坑加在一起,导致我们明明经历了很多事,却总是重复犯同样的错误。那怎么爬出来呢?
安妮·杜克给了一套很清晰的六步法,听起来有点干,但核心思想很简单:决策就是对未来的预测。你不是在选A公司还是B公司,而是在选去A公司后可能遇到的各种结果集合,和去B公司后的结果集合。你需要做的是:
很多人做决策喜欢列利弊清单——去大厂利是钱多,弊是加班多;去小公司利是自由,弊是钱少。但杜克说,利弊清单是个垃圾工具,因为它只分好坏,却不分好多少、坏多少。加班多到底是每天多干一小时,还是天天通宵?这两个弊完全不是一个量级。
真正的偏好必须和你的目标挂钩。如果你的目标是三年内攒够首付,那钱多的权重就要远大于双休;如果你的目标是照顾生病的家人,那准时下班就比涨薪更重要。没有绝对好的选择,只有更靠近你目标的选择。
很多人一听“概率”就头大,觉得自己又不是数学家。但杜克说,你不需要精确到37%还是42%,只要有根据地猜,就比不猜强一万倍。这叫射手心态——射箭不用非得命中靶心,只要瞄准了方向,就比瞎射强。
她举了个例子:猜一头黄石公园野牛的重量。你可能不知道具体数字,但你肯定不会猜100磅(比人还轻),也不会猜10000磅(比卡车还重)。因为你大概知道野牛比成年人重,比汽车轻,这就是有根据的猜测。
放到生活里:你想办健身卡,估算自己每周能去三次的概率。你不需要精确到百分之多少,只要能判断“大概率做不到”(比如20%),就比说“我不知道”强。
两个实用小工具:一是把“很可能”“偶尔”“罕见”转换成百分比(比如“很可能”对应70%-90%);二是做“震惊测验”——估一个范围,如果结果超出这个范围,你会不会吓一跳?如果不会,说明你的估算比较合理。
我们都有这种体验:朋友总遇到渣男,你一眼就看出是她标准有问题;但轮到自己谈恋爱,就当局者迷。这就是内视角在坑我们,只盯着自己的经验和信念,忘了看一般情况。
怎么获取外视角?两个关键方法。一是找基准数:你想开餐馆,先查一下60%的新餐馆一年内倒闭;你想考研,先看目标院校的报录比是10:1,别总觉得自己是例外。
二是用观点:先问自己“如果我最好的朋友面临这个决策,我会怎么建议?”写下来,再对比自己的想法。
比如你纠结要不要裸辞,先想如果朋友问我,我会让他先存够六个月生活费。再回头看自己,发现只存了两个月,风险一下就清晰了。
你可能会说:这套流程是挺好,可如果每顿饭吃什么、穿什么衣服都这么走一遍,我一天什么也别干了。没错,所以我们要区分低影响力决策和高影响力决策。
低影响力决策:结果一年后你根本不会记得,也不会影响你的幸福感。比如今天中午吃火锅还是日料,周末去公园还是看电影。对这种决策,原则只有一个:快做,别纠结。
两个加速技巧:一是利用重复性:明天吃什么,反正明天吃完还有后天,今天选错了明天还能换;二是“但是无妨”:一杯新口味的奶茶也就二三十块,不好喝损失极小,好喝就赚了。
高影响力决策:结果会长期影响你的生活,比如辞职创业、贷款买房、要不要孩子。对这种决策,必须慢下来,尤其要避免盲目乐观。这里有两个经典工具:
第一个叫“事前验尸”:假设你做了一个决定(比如创业),然后假想六个月后这个项目彻底失败了。请你列出五个自己的原因(比如没做好市场调研、资金链断裂)和五个不可控的原因(比如行业突然出政策、核心成员离职)。
然后针对这些原因提前做准备,先花一个月做调研再启动,预留三个月备用金。这个方法的魔力在于,它能逼你在事情还没发生之前,就把可能踩的坑都想到。
第二个叫“邪恶博士游戏”:想象有一个邪恶博士,他的目标就是让你决策失败。但他不会让你做明显错的事,而是让你做那些“看似合理但长期会坑你”的事。
比如你想减肥,他不会让你一口气吃十个蛋糕,而是让你“今天心情不好吃一块”、“明天庆祝朋友生日吃一块”,慢慢瓦解你的意志。
你想创业,他不会让你直接投光积蓄,而是让你先辞掉工作全职做,不留退路,最后压力太大被迫放弃。
应对的方法就是提前定规则:减肥定晚上八点后不吃甜食,创业定先兼职做三个月,有稳定收入再全职。有了明确的规则,就不容易被一个个合理的借口牵着走。
就算你做了以上所有,还是有可能当局者迷。这时候就需要别人的眼睛。但问题是,大多数反馈都是垃圾。你问朋友“我该不该辞职”,他回你“你开心就好”;你问同事“这个方案怎么样”,大家都说“挺好的”,结果执行起来全是坑。
这话一出口,本质上是在求认同,不是在求反馈。正确的做法是:先让对方不受你的想法影响。
你可以问“你觉得现在创业做奶茶店要注意哪些问题?”或者“如果我想做奶茶店,我得先搞清楚什么?”
有个公司面试五个部门负责人,先让大家当场讨论,其中一人先夸了候选人不错,其他人就跟着说同意。后来HR让每个人私下写评价,好几个人都提出了“缺乏管理经验”的问题。
所以,想换工作、想买房这类事,别把所有人叫到一起问,而是分别和信任的朋友、家人单独聊,再综合看法。
正确做法是提前列好信息清单,比如你问“我该不该跳槽”,可以这样说:“我整理了几个点:第一,新公司薪资高20%,但加班率80%;第二,业务是我感兴趣的,但可能不稳定;第三,离家远一小时。
你觉得哪个点的风险比我想的大?或者还有什么其他要注意的?这样对方才能给出真正有针对性的意见。
聊了这么多,从认知偏差到决策流程,从快慢分类到获取反馈,安妮·杜克其实只告诉我们一件事:好决策不等于好结果,坏决策也不等于坏结果。
因为运气永远存在:你选了好种子,按时浇水施肥,可能一场冰雹就颗粒无收;你随便撒把种子,碰巧风调雨顺,也能大丰收。
但如果你因为一次冰雹就不再种地,或者因为一次丰收就觉得胡乱播种是对的,那你永远走不出“凭运气赚的钱,凭实力亏回去”的怪圈。
它不是追求每次都选对,那不可能,因为运气不归你管。它是每次都把该做的步骤做到位:想清楚自己的目标,合理估算概率,提前规避能想到的风险,虚心听取别人的意见。
你每天按计划锻炼,可能短期内体重没降、肌肉没长,但长期坚持,身体一定会越来越好。你每一次决策都认真对待,就算偶尔因为运气摔了跟头,也一定比那些靠运气瞎选的人,走得更稳、更远。
毕竟,人生不是一把赌局,而是一场漫长的马拉松。真正的赢家,不是每次都押对宝的人,而是懂得用靠谱的决策过程,对抗不可控运气的人。
在投资过程中,用短期结果判断策略长期有效性,是对长期主义的主要干扰之一,共勉!
风险提示:本文内容仅供参考,不构成投资建议。投资有风险,入市需谨慎。请在做出投资决策前,仔细阅读并理解相关基金的法律文件,如《基金合同》、《招募说明书》等。过往业绩不代表未来表现,投资者应根据自身情况,审慎决策。
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