哈希游戏- 哈希游戏平台- 哈希游戏官方网站毋容置疑，美国空军是当今世界上最强大的。目前，美国空军现役作战飞机的总数是2094架，在世界上是独一无二的存在。除了有大量的‌F-15、‌F-16等第四代战斗机外，美国空军还拥有‌F-22“猛禽”和‌F-35“闪电”第五代隐身战斗机，也是世界上拥有第五代战机数量最多的国家，而且一直致力于研发第六代战斗机B-21。另外，美国空军还装备了数量众多的‌B-52、‌B-1B、‌B-2A、‌B-21A等各种类型的战略轰炸机，具有强大的全球打击能力。但在战场上起决定因素的终究是人，更是由人创造的文化。表面上看，美国空军拥有数量巨大的飞行员储备，而且由于美国在世界范围内挑起并参与了众多战争，他们的飞行员大多具有丰富的实战经验。但实际上，美国空军正在面临着重大挑战，因为美国空军文化出现了问题。

　　美国军事专家保拉·桑希尔（Paula Thornhill)和沙恩·普雷斯沃特（Shane Praiswater）对美国空军文化的病症进行了诊断，并开出了药方。桑希尔是美国空军退役准将，也是约翰·霍普金斯大学高级国际问题研究学院的教授。普雷斯沃特是美国空军中校，博士，约翰·霍普金斯大学战略思想家项目的毕业生，也是加利福尼亚州爱德华兹空军基地B-21初始部队第31测试和评估中队的作战主任。近日，他们在美国军事网站《防务一号》联合发文分析了美国的空军文化：没有自信，不思进取，消极倦怠，把自己当成被动的帮手，而不想成为锐意创新的战争赢家。他们指出，要想成为世界上最强大的空军，成功应对日益激烈的大国冲突，美国必须重振空军文化。

　　美国空军的传统文化产生于第一次世界大战期间，当时，飞机将战场变成了一个三维空间，新的作战问题需要创新的、敢于冒险的解决方案。这一文化在第二次世界大战期间达到了顶峰，当时美国陆军航空队（AAF）指挥官通过利用技术、地理和飞行员的才能，甚至在高风险的情况下，成功地应对了一系列前所未有的挑战。战争结束时，美国陆军航空队的作战人员知道，他们属于一支在任何情况下都能战胜任何对手的部队，而后来独立的美国空军就是围绕这种文化建立起来的。

　　第一个症状：没有自信。美国空军大多数飞行员似乎对美国空军在重大冲突中获胜的能力没有信心，并采取一种被动的心态来履行他们的职责。他们往往认为，将军们已经假设了一些战斗是无法通过传统的胜利理论来赢得的，因此美国空军所能做到最好的事情就是参与作战，而不是认真训练去击败对手。多年来对“步调威胁”（pacing threat）的强调可能让那些习惯于支援联合部队而不是领导联合部队的空军作战人员不仅感到不适，而且也大失失望。

　　第二个症状：依赖远射武器。美国空军过度专注于防区外发射的远程发射武器，这样的武器降低了攻击的风险，但也助长了飞行员只是战争参与者而不是必胜者的心态。领导层越来越依重防区外发射武器，然后得出结论，认为“防区内”攻击过于危险，然后进一步得出结论，该部队不能像以往那样进入“防区内”发动攻击并取得胜利。诚然，防区外远射武器和相关战术至关重要，但许多作战人员认为，正如他们的领导所做的那样，放弃“防区内”攻击会扼杀战术创造力，并将主动权拱手让给对手。

　　第三个症状：对历史缺乏了解。强大的组织文化需要共同的历史，然而，美国空军人员无论是在单位层面还是在专业军事课堂上交谈时，很明显地表现出对美国空军历史严重缺乏了解，更不用说能够批判性地理解了。像“施韦因富特”（Schweinfurt）、“滚雷”（Rolling Thunder）以及“沙漠风暴”（Desert Storm）等名称不再唤起共同的记忆和共同的故事，更重要的是，这些曾经赫赫有名的行动代号已经不再能够激发空军飞行员们的辩论。对大多数作战人员来说，他们的空军文化叙事始于2001年美国发生911后，美国空军成为了作战行动的“重要推动者”而不是领导者。

　　施韦因富特空袭是第二次世界大战时的经典案例。1943年8月，美国陆军航空队230架B-17“空中堡垒”重型轰炸机对德国位于施韦因富特市最大的滚珠轴承工厂进行轰炸，希望通过摧毁这座工厂来瘫痪德国的军事工业。为了应对美军的空袭行动，德国空军动用了300多架战斗机。双方都损失惨重，但美国的目标达到了,德国的这家工厂产量也大大减少。而“滚雷行动”是越南战争期间美军对北越进行的轰炸行动，从1965年3月至1968年11月，美国空军第2航空师、美国海军和南越空军对北越进行了大规模轰炸行动。有人将其看成是美国的典型的胜利，但也有一些研究者将其看作是典型的失败。滚雷行动确实阻碍了北越对南越的进攻行动，也给北越造成了一些损失，但却没有完全实现任何一个任务目标。而“沙漠风暴”行动是海湾战争期间，以美为首的多国部队从1991年1月17日到2月24日对侵略科威特的伊拉克进行的空中打击，使得伊拉克的指挥与控制系统瘫痪，严重削弱了伊拉克军队的战斗力。

　　其次，参与式文化让美国空军变得没有担当，从风险管理者转向风险规避者。美国资深飞行员历来拥有有效地管理风险的能力和传统，即使上级的指令是模糊的，甚至是错误的，飞行员都能根据实际战况做出调整，想方设法完成任务。比如在施韦因富特行动中，美国陆军航空队的指挥官做出了错误的判断和决策，但是即使在这种情况下，美军飞行员也设法在风险和有效性间取得平衡，很好地完成了任务。而如今，盛行的厌恶风险的文化导致指挥官追求靠不住的胜利理论。

　　美国智库兰德公司的报告也美国空军提出了一些建议，要求领导层为飞行员们寻找一种强大的、统一的文化，将他们团结成一个整体，重新焕发出强大的战斗力。美国空军高级领导人应该努力专注于解决这些问题，并利用飞行员的创新文化来帮助解决这些问题。而且，领导层也要强调突出军事创新，将其作为空军文化遗产的重要组成部分，并在空军的各级教育和培训计划中强调空军的文化遗产。另外，对那些带来创新的人员以及实际运用创新的人员进行表彰。